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Curso: “Metodología de las 5S – Orden, Limpieza y Seguridad”

 

23 de febrero de 2018 – Néstor Zapata – Bariloche, Argentina.
 

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5S

 
1. Introducción:
 
La Metodología “5S” consiste en la aplicación de principios que permiten crear un entorno de trabajo ordenado, limpio y con adecuadas condiciones de Seguridad. Los ámbitos de trabajo que logran este objetivo son más productivos, ya que se evitan despilfarros de tiempo y de materiales, logrando mejores resultados tanto individuales como del equipo de trabajo. Tiene como objetivo principal crear las condiciones propicias para el desarrollo de un ambiente de mejora continua, que será la base de la calidad en la empresa.
 
2. Destinatarios:
 
• Operarios, personal con cargos intermedios o altos directivos de planta o producción.
• Personal de calidad, administración, logística.
 
3. Metodología:
 
• Exposición dialogada del instructor con PowerPoints.
• Fotos y videos que explican detalladamente la metodología.
• Videos de las implementaciones realizadas en empresas de distintos rubros e industrias.
• Abundante ejemplificación de lo ocurrido en empresas de distintos ámbitos.
• Debate entre los participantes.
 
4. El participante aprenderá a:
 
• Conocer los fundamentos básicos de la metodología 5S y las fases operativas de la misma.
 
• Colaborar en la implantación de un programa 5S en su organización.
 
• Definir los objetivos que se tienen que considerar al establecer esta metodología, así como los recursos necesarios.
 
• Tomar consciencia de los beneficios de aplicar esta metodología, tanto para la empresa como para los trabajadores, y será capaz de transmitir estos beneficios.
 
• Definir los planes de acción para esta metodología, así como los recursos necesarios para su ejecución y sustentación en el tiempo.
Desarrollar la capacidad de motivar e implicar a otros compañeros de equipo en el proyecto.
 
El objetivo de este curso es presentar de una manera sencilla y práctica el método de las 5S. Este método de origen japonés pretende la creación de lugares de trabajo más organizados, limpios, ordenados y seguros, es decir un lugar de trabajo del que nos sintamos orgullosos.
 

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5. Antecedentes exitosos de este curso:
 
Este curso se ha dictado con buenos resultados en las encuestas de los participantes en: YPF Destilería La Plata, Petrobras base San Lorenzo, DLS Archer, Exterran de México, YPFB Chaco, YPFB Andina, Repsol de Bolivia, Repsol de Perú, Repsol de Ecuador y GoldCorp Cerro Negro.

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6. Temario:
 
Módulo I: Metodología de las 5S
 
• Visión general de la Metodología.
• Antecedentes históricos. ¿Para qué implementar esta Metodología?
• ¿Qué es un entorno productivo?
• En qué consisten las 5S, significado de cada uno de los pasos.
• Cuál es la traducción de cada una de las 5 S.
• Breve descripción de c/u de los pasos que implican implementar las 5 S.
 
Módulo II: La Primera S “Clasificar”
 
• Concepto.
• Como definir materiales Necesarios e Innecesarios.
• Por qué es importante Clasificar.
• Problemas que se evitan, Cómo implementar la Primera S.
• La Metodología de la Tarjeta Roja, pasos a seguir.
• Qué tener en cuenta y resultados buscados con esta Primera S.
 
Módulo III: La Segunda S “Ordenar”
 
• Concepto. Cuáles son los desperdicios y problemas que se evitan.
• Las Claves de la 2da. S Ordenar. Que son los controles visuales.
• Pasos para implementar la 2da. S.
• Principios de economía de movimientos humanos. Ejemplos.
• Utilizando el Mapa 5S.
• Identificación y señalización, elementos clave para la implementación.
 
Módulo IV: La Tercera S “Limpiar”
 
• Concepto e implementación.
• Inconvenientes que se evitan implementando la Tercera S.
• Limpieza significa Inspección.
• Pasos para implementar la campaña de Limpieza en nuestras instalaciones.
• Inspección y Mantenimiento durante la Limpieza.
• Pasos para Limpiar e Inspeccionar.
 
Módulo V: La Cuarta S “Estandarizar o Reglamentar”
 
• Concepto e implementación.
• Problemas que se evitan implementando la 4ta. S “Estandarizar o Reglamentar”.
• Como implementar la 4ta. S
• Asignando responsabilidades correspondientes a las 3 primeras S.
• Herramientas para realizar esta asignación.
• Mapa 5 S. Integrar las funciones 3 S dentro del trabajo normal y habitual.
• El concepto de Prevención: evitar que se acumulen materiales innecesarios, que se tengan que colocar las cosas en su lugar, evitar problemas de limpieza.
 
Módulo VI: La Quinta S “Crear Disciplina”
 
• Definición.
• Por qué es importante mantener disciplina.
• Cómo implementar esta Disciplina y lograr que se convierta en un acto reflejo.
• Condiciones que ayudan a mantener el compromiso con las 5 S.
• Roles en la implementación. Rol de supervisores y gerentes. Rol de cada uno de los empleados.
• Herramientas y técnicas para mantener la implementación.
• Fotos del “Antes y Después”, Carteleras 5 S, y la herramienta fundamental: La Auditoría 5 S.
• Planillas a utilizar y la utilización del Plan de Acción.

 
7. Acerca del instructor: Néstor Zapata – 30 años de experiencia
 

Nestor Zapata 5S

 
• Máster en Logística U.N.C con 30 años de experiencia en la industria, actualmente es consultor e instructor.
• Gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.
• Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos).
• Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en la República de Venezuela.
• Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de Astra S.A.
 

Auspician este curso:

 

Mantenimiento Mundial-001   Infor_Logo_FINAL_062612

 
7. Información adicional del curso “Metodología de las 5S”:
 
PRECIO: $ 6.000 + IVA. Las empresas del exterior deberán pagar el IVA por tratarse de un servicio brindado en Argentina.
 
FORMAS DE PAGO: Efectivo, Cheque, Transferencia, Tarjeta VISA y Tarjeta American Express.
 
CUÁNDO: 23 de febrero de 2018 de 8:30hs a 17:30hs.
 
DÓNDE: Hotel a confirmar en Bariloche, Argentina.
 
QUÉ INCLUYE: Certificado de asistencia, apunte, almuerzo, coffee breaks e Internet wi-fi. No incluye desayuno.
 
INFORMES: milagrosbrunini@ctisolari.com.ar
 
TELEFONOS: (+54)11.4390.4716 ó 17

 
 

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