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Curso: “Reducción Estratégica de Costos”

 

23 de noviembre de 2018 – Ing. Claudio Norberto López – Comodoro Rivadavia, Chubut.
 

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1. Modalidad de cursada: presencial o a distancia por videoconferencia. Consultar por la segunda opción.
 
2. Alcance: Un creciente número de empresas y accionistas, demandan mayor eficiencia y efectividad de las cadenas de suministro (“supply chain”), clave del éxito para subsistir a los crecientes desafíos de competitividad y demandas sociales.
 
Las empresas líderes cada vez se destacan más en la eliminación de “silos”, por sus efectivas comunicaciones y superior integración e interacción de sus equipos de trabajo para “anticipar”, obtener rápidamente resultados diferenciables y sustentables.
 
En el actual complejo entorno competitivo es imperativo contener, optimizar costos, en particular los relacionados con terceros (equipos, materiales, servicios) y los propios de gestión ya que generalmente representan un alto porcentaje de las ventas.
 
Este seminario se enfoca en la detección y efectiva captura de oportunidades para agregar valor sustentable e impactar positivamente en el cuadro de resultados (“bottom line”).

 
3. Destinatarios:
 
• Personal de planeamiento, operaciones, ingeniería, proyectos, producción, mantenimiento, servicios generales, sistemas, compras, logística, mandos medios y personal jerárquico en general.
 
• Personal de ingeniería, proyectos, producción, mantenimiento, servicios generales, sistemas, compras, logística, mandos medios y personal jerárquico en general.
 
4. Metodología:
 
• Exposición dialogada mediante PowerPoint con fluida interacción de los participantes.
• Debates entre los participantes.
• Estudio de casos.
• Ejemplos prácticos y desarrollo de trabajos grupales.
• Proyección de videos, análisis y reflexión.
 
5. El participante aprenderá a:
 
• Mejorar la interfaz con la función de abastecimiento,
• Diseñar el planeamiento de las adquisiciones de bienes y servicios,
• Precisar mejor sus requerimientos y respectivas especificaciones,
• Aunar esfuerzos en lograr compras y contrataciones competitivas desde todo punto de vista
• Focalizar la comunicación de las áreas demandantes de provisiones y servicios de terceros, articular este trabajo interdisciplinario
• Implementar con éxito los contratos y la relación con proveedores y contratistas
 

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6. Antecedentes exitosos de este curso: Fue realizado en febrero 2018 para seis personas de AUSTIN POWDER, Distrocuyo y Shell con muy buenos resultados. Algunos comentarios de los participantes fueron “Muy buena integración de los participantes al curso” y “Buena oportunidad de hacer consultas, ver implementación de ejemplos y experiencias reales“.
 

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Además fue realizado en Argentina, Chile, Colombia, Paraguay, en formato “in-company” en multinacionales de petróleo (ExxonMobil, Esso) y energía (AES) y en modalidad abierta organizados por diversas consultoras en Argentina y Paraguay.

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7. Temario:
 
Módulo I: Interfaz con suministros / abastecimiento
 
• Introducción: creando ventajas competitivas
• La función de Compras en el contexto de la empresa, su importancia, impacto, objetivos.
• Entendiendo y mejorando la relación con el área de Suministros / Abastecimiento
• Trabajando en equipo. Que necesita compras para que “hagamos” mejor este trabajo.
• Mejora del “Input” a Compras para obtener el mejor resultado posible de su gestión.
• Roles y responsabilidades en el trabajo multifuncional.
• Requisitos básicos para una compra / contratación de valor agregado.
 
Módulo II: Planeamiento estratégico de bienes, obras y servicios de terceros.
 
• Qué es planificar las compras? Qué planificar? El plan de abastecimiento.
• Importancia del planeamiento de las adquisiciones, su rol en el proceso de “S&OP”
• Planeamiento estratégico de los suministros y servicios de terceros, escenarios. Acciones
• Ejemplos de errores más frecuentes. Desarrollo de casos prácticos
• Hacer o comprar (make vs buy) o tercerizar? Comprar o alquilar? Licitar o negociar?
• Cuándo comprar? Duración óptima de un contrato
• Desarrollo de un plan integrado de abastecimiento.
• Trabajo práctico, Discusión, aprendizajes.
 
Módulo III: Especificaciones de Bienes y Servicios.
 
• Qué es una especificación. Objetivos. Importancia.
• Especificaciones y el contrato (contexto). Información para Compras
• Guías y consideraciones de redacción. Tipos de especificaciones
• Errores más comunes. Recomendaciones.
 
Módulo IV: Competitividad de las Compras y Costos Involucrados.
 
• Evolución del área de Compras: de centro de costos a centro de beneficios.
• Que se entiende por valor agregado del área de compras. Sistemas de medición.
• Identificación de oportunidades para agregar valor.
• Consideraciones de transporte y almacenamiento
• Costo de la gestión y resultados. “Benchmark”
• Como asegurar la competitividad de las compras
• Evaluación simple de ofertas y de factores no monetarios.
• Modelización y análisis de componentes del costo total y de precio de bienes y servicios (“TCO”, “TSC”, “Should cost”)
• Acciones, ideas prácticas, concretas de reducción de costos. Como priorizarlas.
• Definición e importancia de una adecuada implementación de contratos y del relacionamiento con proveedores /contratistas.
• Brainstorming final. Ideas, conceptos identificados por los participantes para reducir costos en su empresa
• Conclusiones. Cierre del evento
 
8. Acerca del instructor: Ing. Claudio Norberto López
 

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• Ingeniero mecánico; CPIM, Certified in Production and Inventory Management (APICS,); CPM, Certified Purchasing Manager (ISM); posgrados en Negociación y Manejo de Conflictos (ESADE), en Economía del Petróleo y Gas Natural (ITBA) y en Higiene y Seguridad en el Trabajo (UBA).
 
• Desarrollo su actividad profesional local e internacional en corporaciones de energía (AES de 2008 a 2013), petróleo (ExxonMobil de 1999 a 2004), consultoría (EY, 2015-2016) y en varias empresas locales de ingeniería, construcción, manufactura y servicios.
 
• Es consultor de empresas, capacitador y disertante en seminarios y congresos en el país y en el exterior en temas relacionados con cadena de suministros, negocios y manejo de riesgos asociados.
  
9. Información adicional del curso “Reducción Estratégica de Costos”
 
PRECIO: $ 9000 + IVA. A pagar a Consultora INTEGRAR en Comodoro Rivadavia.
 
CUÁNDO: 23 de noviembre de 2018.
 
FORMAS DE PAGO: Efectivo, transferencia bancaria, cheque a 30 días, tarjetas de crédito mediante Mercado Pago.
 
DÓNDE: Hotel Comodoro, 9 de Julio 770.
 
QUÉ INCLUYE: Certificado de asistencia, bolso corporativo, lapicera, materiales de trabajo, almuerzos, coffee break, wifi.
 
INFORMES: info@integrarrecursos.com.ar
 
TELEFONOS: 0297- 154250087 / 0297- 154775259

 
 

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