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Curso: “Producción de Litio en Argentina”

 

Disponible in-company – Ing. Daniel Ricardo Blasco
 
Solicitelo para su planta: milagrosbrunini@ctisolari.com.ar

 
 
 

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1. Destinatarios:
 
• Ingenieros industriales, químicos, mecánicos y electricistas e ingenieros civiles.
 
• Gerentes de empresas mineras e industriales, gerentes de operaciones, gerentes de mantenimiento, gerentes de construcción y montaje.
 
• Planificadores industriales, inversores, directivos de bancos, profesores universitarios.
 
• El curso es apto para personal sin experiencia y para personal con conocimientos en el sector industrial y minero.
 
2. Metodología:
 
• Exposición dialogada del instructor con presentaciones Powerpoint.
• Comentarios y discusión de casos reales.
• Realización de ejercicios grupales y debate entre los participantes.

 
3. El participante aprenderá a:
 
• Reconocer la problemática general de producción de derivados de litio.
• Comprender la cultura imperante en las provincias con recursos.
• Reconocer las barreras que el sector impone y que deben ser abordadas para desarrollar el negocio.
• Entender las normas del sector minero.
• Analizar las variables críticas a tener en cuenta para desarrollar la ingeniería, el proyecto, la construcción y el montaje.
• Estimar razonablemente los recursos y los tiempos requeridos para implementar el negocio.
 
4. Temario:
 
Módulo I: Presentación General (día 1).
 
• Introducción.
• Presentación General y de los participantes.
• Comentarios acerca de la metodología del curso.
• Presentación de objetivos y conocimientos que se pretenden brindar.
• Discusión de experiencias.
 
Módulo II: Reconociendo el terreno (día 1)
 
• Descripción de todas las etapas que componen el desarrollo del negocio de producción de derivados de litio.
• Situación de mercado internacional.
• Descripción de la situación nacional.
• Localización de los recursos en Argentina.
• Descripción de los contextos provinciales.
• Normas y cultura imperante en las provincias.
• Presentación de un caso para resolver grupalmente.
 
Módulo III: Análisis de los detalles del proyecto (día 2)
 
• Desarrollo del proyecto.
• Formulación de la ingeniería.
• Nivel de inversiones.
• Oferta de servicios disponibles en las provincias con recursos.
• Mano de obra.
• Problemática de la construcción, comisionado, start up y optimización.
• Tormenta de ideas acerca de proyectos posibles.
 
Módulo IV: Proceso de toma de decisiones (día 2)
 
• Variables críticas a considerar para desarrollar los proyectos.
• Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• El factor tiempo.
• Marco para la toma de decisiones.
• Conclusiones finales.
• Presentación de un caso para resolver grupalmente.

 
5. Acerca del instructor: Ing. Daniel Ricardo Blasco
 

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• Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Salta, 1983.
• Master en Administración de Empresas – Especialidad en Administración Estratégica, Universidad de Belgrano de Buenos Aires y Universidad Católica de Salta, 1994-1998.
• QualitySystems Manager, Deutsche GesellschaftFurQualita, Instituto de la Calidad Industrial, 18 de marzo de 1999.
 
Antecedentes laborales:
 
• Entre 2013 y 2015, desempeño como Gerente General en la empresa Sales de Jujuy S.A., dedicada a la producción de carbonato de litio grado batería y ubicada en el Salar de Olaroz en la Provincia de Jujuy. A cargo de las gerencias de Construcción, Operaciones, Compras y Finanzas. Entre el 2007 y 2013 desempeño como Gerente de Operaciones en la empresa Minera del Altiplano S.A..
 
Especialización: en la administración y liderazgo de las plantas de Adsorción Selectiva, Cloruro de Litio y Carbonato de Litio, incluyendo mantenimiento industrial, servicios auxiliares en Cordillera, sistema de control distribuido y sistemas de gestión de calidad, seguridad y medio ambiente (normas ISO). Especializado en precomisionado, comisionado y startup de sistemas y plantas completas; conocimientos profundos de administración de seguridad y seguridad de procesos, Conocimientos de EPCM en lugares inhóspitos, aplicación de RSE y contacto con comunidades.Conocimientos de gestión de mantenimiento industrial y operación de servicios auxiliares; aplicación de herramientas de manufactura de excelencia (TPM, RCM, 5S, OEE, perdidas, etc.). Especializado en formulación y evaluación de proyectos de inversión.
 
Cargos académicos:
 
Profesor Adjunto en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Salta, responsable de la cátedra Gestión de la Empresa de la carrera de Ingeniería Química.Director General de Educación Técnica de la Provincia de Salta del 2015 a 2016 y Coordinador General de la Unidad de Formación, Investigación y Desarrollo Tecnológico de Salta.

 

Auspician este curso:

 

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