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Curso: “Project Management en Oil & Gas”

 

8 y 9 de febrero de 2018 – Ing. Daniel Alberto Campo – Punta del Este, Uruguay.
 

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1. Destinatarios: Decisores en los proyectos del desarrollo de reservas de petróleo y gas o que necesiten participar activamente del proceso, tales como Ingenieros de Reservorios, Líderes de Proyectos de Ingeniería y Obras, Gerentes de Proyectos Integrales, Gerentes de Producción o de Zona, Directores de Unidades de Negocio, Coordinadores de Reservorios, Técnicos y Jefes de Planificación y Control de Gestión, Coordinadores de Logística, Técnicos y Jefes de Medio Ambiente, Técnicos y Jefes de Relaciones con la Industria (relaciones con los entes de control y otras compañías).
 
Además está destinado a potenciales inversores y a aquellos que necesitan comprender la dinámica de los proyectos en esta industria y percibir cómo juega cada actor en su desarrollo para lograr mejorar su sinergia y optimizar las decisiones.
 
3. Metodología: Durante el curso se explican los temas mediante exposición dialogada del instructor con Powerpoints y se genera un ámbito de discusión y ejercitación a través de trabajos prácticos, permitiendo adquirir y consolidar los conocimientos necesarios. Esta metodología permite adquirir una real dimensión de los diferentes aspectos de los proyectos y de las necesidades, a veces contrapuestas, de los diversos actores.
 
4. El participante aprenderá a:
 
• Explicar los conceptos del alcance de un proyecto y el manejo de tiempos, otorgando herramientas para gestionarlos.
• Ilustrar sobre las características de un proyecto de Oil & Gas en la Argentina actual.
• Enunciar las etapas de las que consta un proyecto en esta industria y describir sus interacciones evaluando la posibilidad de gestionar los cambios.
• Asistir a los participantes en la comprensión de la dinámica de las comunicaciones dentro de las organizaciones no proyectizadas.
• Estimar costos asociados a los proyectos de desarrollo y de infraestructura a fin de lograr una apreciación económica más precisa.
• Trabajar en situaciones reales y dotar al participante de elementos para el análisis de riesgos en la toma de decisiones.
• Ejemplificar en la adopción de criterios para una evaluación certera, haciendo hincapié en las características distintivas de un proyecto de Oil & Gas.
• Mostrar una metodología para la aplicación efectiva del uso de recursos y sus limitaciones.
• Jerarquizar las tareas para otorgarles prioridad en base al impacto en retrasos y desvíos presupuestarios.
• Analizar la estimación de tiempos para optimizar las tareas involucradas.

 

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5. Antecedentes exitosos de este curso: Fue realizado en diciembre de 2012 para ocho personas de las empresas CIAR y ENAP Chile con resultados de las encuestas de los participantes entre “Muy Bueno” y “Excelente”.

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6. Temario:
 
Día I
 
Módulo I: Introducción a los Proyectos de Oil & Gas
 
• Objetivos del curso
• Base conceptual.Proyectos y Operaciones en Oil& Gas. Qué es elProject Management.
• Actores del Proyecto (Stakeholders). Sponsor. Los proyectos de Oil & Gas y sus relaciones. Estructuras organizacionales.
• El ciclo de vida. Procesos.
 
Módulo II: El alcance de los proyectos
 
• Alcance y etapas de un proyecto de Oil& Gas. Diferentes tipos.
• Análisis de factibilidad, Project Charter, Definición del proyecto.
• Listado de Tareas. Work breakdown structure (WBS).
• Verificación del alcance. Satisfacción del cliente.
 
Módulo III: Ejercitación
 
• Conceptos de Rentabilidad Financiera, Valores Actuales, Período de Repago, Tasa Interna de Retorno.
 
Módulo IV: Análisis del Riesgos
 
• Tipos y factores de riesgo en la industria del petróleo.
• Identificación y Cuantificación de riesgos. Respuesta a los riesgos.
 
Módulo V: Recursos Humanos, Comunicaciones e Integración
 
• Tipos de organización. Organizaciones Funcionales, Matriciales y Proyectizadas.
• Conseguir los recursos. Roles del Gerente de Proyecto. Desarrollo del equipo.
• Manejo de conflictos. Tipos de poder.
• Tipos de comunicación. El modelo de comunicaciones
• La comunicación y la organización. Satisfacción del cliente y actores.
 
Módulo VI: Ejercicio
 
• Planteo de Ejercitación para el día siguiente. Estimación de Tiempos.
 
Día 2
 
Módulo VII: Ejercicio
 
• Estimación de Tiempos (desarrollo). Armado de Cronogramas. Revisión de Cronograma de Ejemplo de un proyecto real de la industria del Petróleo.
 
Módulo VIII: Manejo del tiempo
 
• Secuencia de las actividades del Listado de Tareas (WBS).
• Introducción al Triángulo de Restricciones de unProyecto (Triple Constraint).
• Representación en Redes.
• Duración de las actividades. Cronograma (schedule).
• Camino crítico –Floats. Control del cronograma.
 
Módulo IX: Contrataciones en el proyecto
 
• Qué es lo que se contrata. Tipos de contrato
• Selección de proveedores
• Seguimiento de contratos
 
Módulo X: Aseguramiento de la calidad
 
• Las expectativas del cliente. Costo de la calidad.
• Procesos y aprobación por Calidad. Revisiones Técnicas de Proyectos. Aprobación de las Inversiones de Proyectos de Inversión.
• Control de calidad: Herramientas, Desviación estándar, Pareto, Charts de control
 
Módulo XI: El costo en los proyectos
 
• Tipos de costos.Nociones sobre herramientas para su cálculo.
• Presupuesto de costos del proyecto.Inversiones y Costos Operativos Asociados.
• Planes de Desarrollo.
• Control de costos. Análisis de variaciones. Earned Value Management (EVM).
 
Módulo XII: Ejercitación
 
• Análisis de Variaciones de Costos. Cálculo del Earned Value.
 
Módulo XIII: Ejercitación Final
 
• Evaluación Económica de un proyecto de Oil & Gas con costos reales. Consideraciones y actores. Indicadores y rentabilidad, comercialidad, modelos económicos.

 
7. Acerca del instructor: Ing. Daniel Campo.
 

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• Ingeniero de Petróleos egresado de la Universidad Nacional de Cuyo con posgrados en Project Management y en Dirección de Sistemas de Información, estos últimos en la Universidad de Belgrano. Cuenta con una vasta experiencia en capacitación combinada con un destacado desempeño laboral en tareas de gestión y evaluación de proyectos en el país y en el extranjero.
 
• Ha trabajado en empresas del sector energía, tanto operadoras como de servicio,entre las que se destacan YPF (2008 a la actualidad, y en un período anterior desde 1994 a 1995), Innovisión S.A (2002 al 2008)ySGS – Société Générale de Surveillance (1995 a 1999).
 
• Ocupó cargos de Líder de Proyecto de Desarrollo de Petróleo y Gas (de reservas convencionales y no convencionales) en YPF, de Analista Senior de Planificación de Proyectos, tambiénen YPF, de Consultor en Evaluaciones de Proyectos de Inversión en Innovisión S.A. y de Coordinador Latinoamericano de Sistemas de Información para Petróleo y Minería en SGS.
 
• Ha impartido capacitaciones in-company enfocadas a las herramientas de evaluación de proyectos tanto en el país como en el extranjero expuestas en idiomas español, portugués e inglés (Argentina, México, Bolivia, USA, Brasil, Ecuador, Venezuela y España) entre 2002 y 2010.
 
• Participó entre 2002 y 2008 en el diseño, informatización y soporte del modelo de evaluación económico de proyectos de Oil& Gas con mayor inversión aplicada en la Argentina.
 
• Evaluó desde 2008 al 2010, todos los proyectos de inversión de YPF S.A.por un equivalente a 1.500 millones de dólares anuales.
Lideróen Neuquén proyectos integrales de gran envergadura: Aguada Toledo – Sierra Barrosa (2011 – 2012) Rincón del Mangrullo (2012-2014) y El Orejano (2014).
 
• Trabajó en YPF en la Evaluación de Planes de Inversión corporativos en la regional Neuquén por 500 millones anuales de inversión en perforación de pozos nuevos, reparaciones capitalizables e instalaciones de superficie.(2015 – 2017).
 

Auspician este curso:

 

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7. Información adicional del curso “Project Management en Oil & Gas”:
 
PRECIO: $ 12.000 + IVA. Las empresas del exterior deberán pagar el IVA por tratarse de un servicio brindado en Argentina.
 
FORMAS DE PAGO: Efectivo, Cheque, Transferencia, Tarjeta VISA y Tarjeta American Express.
 
CUÁNDO: 8 y 9 de febrero de 2018 de 8:30hs a 17:30hs.
 
DÓNDE: Hotel a confirmar en Punta del Este, Uruguay.
 
INFORMES: milagrosbrunini@ctisolari.com.ar
 
TELEFONOS: (+54)11.4390.4716 ó 17

 
 

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